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控制成本是铝合金门窗企业转型升级的重要依托双辽

2020-06-30

铝合金门窗业内人士指出,放大到国际市场,中国铝合金门窗行业在品牌营销上比不过欧美,门窗企业人力资源上稍逊于亚洲地区的部分国家

铝合金门窗业内人士指出,放大到国际市场,中国铝合金门窗行业在品牌营销上比不过欧美,门窗企业人力资源上稍逊于亚洲地区的部分国家,已居于不上不下的尴尬位置。中国铝合金门窗企业要成功转型,就得要破局,通过成本控制来实施可持续发展,是铝合金门窗企业转型升级的重要依托。

成本控制,并非为单纯降成本而降成本,也非为降低成本而不择手段。遇危机首先裁员化解,为降成本而不惜损害员工、消费者、社会和自然的利益,更对门窗产品品质放松标准,以次充好,坑“爹”消费者,都是对成本领先的误读和曲解。铝合金门窗企业自然不能如此目光短浅。

一方面铝合金门窗企业向消费者提供的产品或服务要有别于其他企业,形成独特价值的认识。另一方面提供高性价比门窗产品和人性化、个性化服务,以及满足精神需要的门窗品牌,从而形成门窗企业的独特竞争优势。

保持成本领先优势,对铝合金门窗企业来说,是一个涉及各个生产经营要素的系统工程,并不断依靠创新之力,优化系统流程与组织架构,改造装备与工艺,强化管理与控制,在保证门窗产品品质和门窗企业社会责任的前提下,持续不断地对成本进行“瘦身”,这才是门窗企业真正具有竞争力的成本领先。

总之,资本是铝合金门窗企业顺利经营的关键因素之一。没有资本,门窗企业无法设立,更无法参与市场竞争;没有资本积累,更无法实现门窗企业规模的扩大,求得更长远的发展。因铝合金门窗企业必须重视资本的累积,努力控制生产成本,不要让成本“绑架”了门窗企业的发展。

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